Planung ist eine zentrale Projektmanagementtätigkeit, die sich durch alle Projektmanagement-Wissensbereiche zieht. Aus diesem Grund bietet Top-Logic Project hierfür eine umfangreiche Palette methodischer und systemischer Unterstützung.

In der dem Integrationsmanagement zuzuordnenden Gesamtplanung fließen die Einzelpläne der Wissensbereiche zusammen und werden im Projektmanagementplan konsolidiert. Die Dokumentation in Top-Logic Project erfolgt im Projektsteckbrief.

Im Rahmen der Strukturplanung, die Bestandteil des Inhalts- und Umfangsmanagements sind, findet eine hierarchische Zerlegung des Projektes in granularere, an den Liefergegenständen des Projektes orientierte Bestandteile statt. Ergebnis ist ein Projektstrukturplan (PSP), der es ermöglicht, die einzelnen Aktivitäten zeitlich zu planen, kostenmäßig zu bewerten, zu überwachen und zu steuern. Mögliche PSP-Elemente sind z.B. Teilprojekte, Arbeitspakete und Aufträge. Der PSP spiegelt die Arbeiten wider, die gemäß aktuell gültiger Projektinhalts- und -umfangsbeschreibung zu verrichten sind. Bequemes Anlegen und Bearbeiten von PSP-Elementen in Top-Logic Project erfolgt im Projektstrukturplanungsbereich.

Auf Basis der Strukturplanung werden in der Planungsphase des Terminmanagements die für die Erstellung der Liefergegenstände des Projektes erforderlichen Vorgänge festgelegt. Nach Bestimmung von Abhängigkeiten, Aufwand, verfügbaren Ressourcen und Dauern der einzelnen Vorgänge kann ein Terminplan erstellt werden. Top-Logic unterstützt den Terminplanungsprozess durch einen Meilenstein-Mechanismus, mit dessen Hilfe für jedes PSP-Element die relevanten Termine festgelegt werden können.