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Es ist zunächst der Menüeintrag
Projekte zu selektieren. Wenn nun im Projektbaum ein Projekt ausgewählt wird, zeigt sich eine zweistufige Reiterhierarchie im Anzeigebereich. Hier kann jetzt der Reiter Aufwandsplanung und anschließend Earned Value Analyse gewählt werden.
Pfad:
Projekte > Aufwandsplanung > Earned Value Analyse
Anzeigebereich
Die Earned Value Analyse veranschaulicht grafisch und rechnerisch verschiedene Daten die den Projektfortschritt betreffen. Dazu werden die Daten aus der Aufwandsplanung für geplanten Aufwand und geleisteten Aufwand zugrunde gelegt.
Die Earned Value Analyse
Rechnerische Analyse
Im oberen Teil des Anzeigebereichs werden einige aus der Aufwandserfassung errechnete Werte dargestellt, die nachfolgend kurz aufgelistet sind:
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Fortschritt = (Earned Value/geplanter Gesamtaufwand) * 100
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Earned Value = geplanter Gesamtaufwand - Restaufwand
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Voraus. Gesamtaufwand = Istaufwand + Restaufwand
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Planaufwand = Summe der geplanten Aufwände des aktuell ausgewählten PSP-Elements einschließlich aller Unterelemente
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Istaufwand = Summe aller Istaufwände des aktuell ausgewählten PSP-Elements und aller Unterelemente bis zum aktuellen Datum
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Restaufwand = Summe aller Restaufwände des aktuell ausgewählten PSP-Elements und aller Unterelemente, bezogen auf die aktuellsten gepflegten Restaufwände jedes Elements
Grafische Analyse
Die grafische Analyse veranschaulicht mit den drei nachfolgend beschriebenen Kurven den aktuellen Projektfortschritt:
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Istaufwandskurve (Rot): Stellt für jeden Punkt die bis dato aggregierten Istaufwände dar.
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Planaufwandskurve (Blau): Die Daten aus der Aufwandserfassung für geplante Aufwände werden auf die Laufzeit der einzelnen PSP-Elemente linearisiert, wodurch sich diese Kurve ergibt. Für ein einzelnes PSP-Element ohne Unterelemente würde sich somit ein lineare Kurve ergeben. Durch unterschiedliche Laufzeiten von PSP-Elementen kann es jedoch auch zu degressiven Verläufen kommen, wie in der Abbildung zu sehen.
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Fertigstellungskurve (Grün): Diese Kurve visualisiert die Fertigstellungswerte (den Fortschritt) zu den Zeitpunkten von Berichtsabschlüssen.
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Aufwandsabweichung: Die Aufwandsabweichung stellt grafisch den Bereich dar, der die Differenz zwischen geplantem Gesamtaufwand und voraussichtlichem Gesamtaufwand visualisiert. Wenn der voraussichtliche Wert höher liegt als der Planwert, wird die Aufwandsabweichung rot eingefärbt, andernfalls grün.
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Zeitabweichung: Die Zeitabweichung visualisiert die zeitliche Abweichung zwischen dem Earned Value des aktuellen Statusberichts und dem Zeitpunkt an dem dieser Wert laut Plankostenkurve hätte erreicht werden sollen. Wenn ein Zeitrückstand vorliegt, wird die Zeitabweichung rot eingefärbt, andernfalls grün.
Die einzelnen Punkte in der Grafik sind jeweils mit einem Tooltip versehen, welcher Informationen zum Monat/Jahr und Höhe des Aufwands beinhaltet.
Glossar-Informationen
Navigationsstruktur
- keine weiteren Navigationsstrukturen
Funktionen
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in der Funktionsleiste
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Bearbeitungsmodus
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