Im Portfoliobereich von Top-Logic™ Project können auf einfache Weise Projekte zu Programmen zusammengestellt und Portfolios aufgebaut werden. Im gleichen Nutzungskontext lassen sich Programmverantwortliche zuordnen.

Als Grundlage für die Portfolio-Terminsteuerung werden in Top-Logic™ Project die Terminveränderungen von Meilensteinen in einer Übersicht dargestellt. Alte und neue Werte können sowohl für Plan- als auch für Vorhersagetermine miteinander verglichen werden. Der Betrachtungszeitraum sowie die Auswertungsebene (Programme/Projekte) sind benutzerdefiniert einstellbar.

Auch für Portfolios stellt Top-Logic™ Project ein umfassendes Instrumentarium für die Risikosteuerung bereit. Analog zur Risikosteuerung von Projekten lässt sich an der Risikoverteilung die Zusammensetzung des Risikoportfolios, basierend auf allen einem Programm zugeordneten Projekten ablesen. Die Risikoanalyse visualisiert die relative Lage der Risiken zueinander unter Berücksichtigung der Dimensionen Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung. Dabei können entweder alle Einzelrisiken der Projekte angezeigt werden, die dem ausgewählten Programm zugeordnet sind, oder es findet eine projektbezogene Kumulation der Risiken statt. Anhand der Risikotrendanalyse lässt sich die Entwicklung der Anzahl der Risiken aller einem Programm zugeordneten Projekte verfolgen.

Für die Gesamtsteuerung von Portfolios werden in Top-Logic™ Project die projektbezogenen Informationen auf einer übergeordneten Ebene zusammengeführt. Programm-Statusberichte aggregieren die Projektdetails und liefern eine konsolidierte Ampelbewertung unter Berücksichtigung der Statusampeln der dem Programm zugeordneten Projekte.