Zusätzlich zu den prozessbezogenen Methoden der Termin-, Ressourcen- sowie Aufwands- und Kostenplanung ist in Top-Logic™ Project auch ein Führungskonzept implementiert, bei dem die Definition messbarer Ziele die Planungsgrundlage bildet. Ausgangspunkt hierfür sind benutzerdefinierbare Kennzahlen / Key Performance Indicators (KPIs), die aggregierbar, numerisch oder qualitativ sein können. Mit ihrer Hilfe lassen sich Ziele bewerten. Auf der Ebene von Anforderungen oder PSP-Elementen werden dann Planwerte festgelegt, gegen die die Zielerreichung fortlaufend gemessen wird. Ergänzt wird dieses Konzept durch die Definition von (ebenfalls messbaren) Risiken, Themen und Maßnahmen, mit denen Einfluss auf die Zielerreichung genommen werden kann.